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这个人可以恢复CMGI吗?

所属分类:公司新闻发布时间:2019-08-03 15:26:06
棋牌大全下载攻略   取代David Wetherell的McMillan在公司担任首席财务官仅七个月后就进入了榜首。对于这位狂热的书籍收藏家和渔夫来说,这个角色并不是什在他最近的任期之前,McMillan在贝塔斯曼的一个部门BMG Direct工作了四年,担任总裁兼首席执行官。   无论他学到什么教训,他都需要匆忙应用它们。   在20世纪90年代末,CMGI嘶嘶作响。该公司在少数互联网初创企业(包括AltaVista,Engage,ubid和Equilibrium)中投入大量资金,成为华尔街的宠儿,2000年1月它的股价达到163美元。但过去的美好时光只是一个微弱的记忆。投资者早已对该公司提供保释,该公司仍在努力实现盈利。 CMGI的股票周三收于1.40美元。   CNET News.com最近采访了McMillan,他谈到了失败的网络公司的经验教训,他对CMGI的看法,以及他计划如何赢回华尔街失去的感情。 问:什么说服了公司作为新任首席执行官? 答:我于2001年7月来到CMGI,担任贝塔斯曼集团旗下的首席执行官。我有三个原因来。我从马萨诸塞州的郊区去往纽约已经有四年半了,而我的孩子们已经到了我正在重新思考离家出走的时代。其次,它在智力上引起了我的兴趣,是否有人可以转身(CMGI),所以这种纯粹的智力挑战引起了我的兴趣。第三,我实际上认为我可以与Dave Wetherell合作。这让我七月来到这里,我不会后悔一天。 你的管理风格是什么? 人们可能会将我描述为一个非常强大的领导者和一个非常强大的团队建设者。我喜欢在这个领域 - 这意味着我喜欢每天都在经营一家公司并取得成果。 你希望与David Wetherell有什么不同?您认为有哪些事情需要改变? 我认为没有对错。我认为,在经济和公司所在的这一点上,重点放在明确的战略,规划和执行上。这与1980年至上世纪90年代后期的CMGI没有什棋牌官方下载么不同 - 在互联网爆炸之前,公司的发展势头在风险投资业务的方向上摆脱了运营。 我的重点是如何保持我们的业务并使其盈利;我们如何收集一些非常有趣的公司,并在此基础上建立一个更大的公司。 如果您的目标之一是使CMGI盈利,那么您在尝试盈利方面的计划是什么?你有什么期望? 我们给华尔街的指导意见是该公司将在2003财政年度上半年以预估形式盈利。(按日历计算,即2002年8月1日至2003年1月31日期间。)一心一意的是盈利能力。几乎没有例外,我希望除了整合的结果之外,这些业务中的每一个都能在该时间范围内提供盈利能力。 你为此目的的具体计划是什么? 说实话,它因业务而异。我在任期初期就进行了重组,以尽可能降低业务成本结构。这是入场费的一种。现在,它非常注重客户获取,客户服务以及以规范的方式管理每个业务的运营和成本结构。 您是否希望与其他公司合并?这是你计划的一部分吗? 不,我们对此毫无兴趣。我们将做出明显符合股东利益的事情。我们没有兴趣寻求业务合并。运营公司的一个特点是您获取资产然后管理它们。我们的重点是管理我们保留的业务,而不是买卖和转换资产。 CMGI的模式是培养了很多互联网公司,但这种模式在现有的公司中是否有用? 我们仍然在某种程度上与@Ventures合作,后者是一家自主风险投资企业。 CMGI长期以来一直参与并仍然是风险投资环境。对于运营公司来说,是的,我们今天的使命的核心不是诞生和孵化小型创业公司,与风险投资方式分开。我们的重点是将业务建设成为成熟,稳定,中等至高增长,盈利的业务,而不是启动更多的初创企业。 我读过CMGI的愿景陈述,听起来相当松散 - 如果不是模糊的话。你能简明扼要地总结一下这家公司的意义吗? 到目前为止,在我六个月的时间里,我们没有通过公司的远程产品市场竞争策略进入华尔街,因为我们表示 - 戴夫和我 - 我们的重点是运营,将其修剪到核心业务棋牌大厅